Live Demo
Over ons Contact
Projecten Business Consultancy

Business Consultancy

Optimaliseer je processen en verhoog rendement met de Business Consultancy van RBK Group. Krijg inzicht in knelpunten en ontwikkel een praktische route naar meer grip en efficiëntie.

RBK-70

Haal meer waarde uit je software, je processen en je mensen.

Veel foodbedrijven investeren in geavanceerde ERP- en MES-software om hun processen beter te beheersen. Dat is een sterke basis. Maar rendement ontstaat niet puur door een systeem te hebben. Echt rendement ontstaat pas wanneer je processen, je mensen, je data en je software naadloos op elkaar aansluiten.

Business Consultancy is de brug tussen jouw software-inrichting en meetbare procesverbetering op de werkvloer. Als trusted partner met meer dan 45 jaar ervaring in de foodindustrie kijken we kritisch mee naar de manier waarop je inkoopt, plant, produceert, registreert en uitlevert. Het resultaat? Rust in de operatie, grip op je marges en een organisatie die klaar is voor de volgende groeistap.

Plan een adviesgesprek
RBK-52
Ontdek alle voordelen van FOBIS

Jouw eerste én volgende stap begint met FOBIS

Bij RBK Group geloven we niet in losse adviezen. Wij denken vanaf het allereerste moment strategisch met je mee. Of je nu een compleet nieuwe fabriek wil ontwerpen, de logistieke processtromen op papier schetst, of al jarenlang een stabiele productie draait: onze business consultants zorgen ervoor dat jouw visie gerealiseerd wordt. 

Zelfs wanneer je denkt dat je alles volledig onder controle hebt, helpt onze consultancy om die volgende, verborgen groeistap te zetten. Vragen die we in elke fase samen beantwoorden zijn:

  • Tijdens de ontwerpfase: Worden de fysieke processtromen en de software-architectuur vanaf de blauwdruk logisch op elkaar afgestemd?
  • Tijdens je procesen: Sluiten de aspecten zoals planning, productie, kwaliteit en logistiek optimaal op elkaar aan, zonder handmatige overdrachten of onnodige ruis?
  • Op strategisch niveau: Zijn je dashboards en registraties ingericht op de beslissingen die er voor de beleidsmakers écht toe doen?

Met onze Business Consultancy breng je in kaart hoe je de efficiëntie maximaliseert en de foutkans minimaliseert.



RBK-01
Meer rust in productie

Interne informatie direct beschikbaar

Met Business Consultancy breng je in kaart hoe kwaliteitsregistraties nu lopen, waar risico’s zitten en hoe QA beter kan worden verbonden met productie, traceerbaarheid en rapportage. We kijken ook naar de volledige integratie in andere processen.

Wat kun je verwachten?

  • Procesanalyse: We screenen je dagelijkse processen, van grondstof tot uitlevering, om exact te zien waar je processen soepel lopen en waar ruis ontstaat.

  • Knelpunten & kansen: We leggen de vinger op de zere plek (margeverlies, trage traceerbaarheid, handmatig werk) en bepalen samen de prioriteiten.

  • Businesscase & waarde: We vertalen verbeterkansen naar keihard voordeel, zoals minder verspilling, snellere audits en een betrouwbaardere kostprijs.

  • Advies & roadmap: Je ontvangt een praktisch, gefaseerd stappenplan (of optimalisatieplan voor je bestaande FOBIS-omgeving) dat past bij jouw organisatie.

  • Begeleiding naar uitvoering: We stoppen niet bij advies, maar ondersteunen je actief bij de inrichting, implementatie, training en support in de praktijk.

Plan een vrijblijvend gesprek
background-form
Swirl_nieuw_kleuren_300dpi 3
maak betere keuzes in je organisatie

Ontdek alle voordelen van FOBIS Business Consultancy

Onze experts denken graag met je mee

Boek een live demo

45+

jaar ervaring

75+

experts die voor je klaarstaan

100+

tevreden klanten

Veelgestelde vragen

FOBIS Business Consultancy is de adviesdienst van RBK Group waarmee foodbedrijven hun processen analyseren, verbeterkansen bepalen en een praktische route ontwikkelen voor meer grip, rendement en betere digitalisering.
Nee. Business Consultancy is relevant voor zowel nieuwe als bestaande FOBIS-klanten. Nieuwe klanten gebruiken het vaak als voorbereiding op implementatie. Bestaande klanten gebruiken het om meer waarde uit FOBIS te halen of processen verder te optimaliseren. 
Dat hangt af van je vraagstuk. Vaak gaat het om productie, planning, voorraad, kwaliteit, traceerbaarheid, logistiek, kostprijscalculatie, BI en managementinformatie. 
Je krijgt inzicht in knelpunten, verbeterkansen, prioriteiten en vervolgstappen. Dat kan leiden tot een businesscase, moduleadvies, PoC (Proof of Concept), implementatieroadmap of optimalisatieplan.
Een vlekkeloze implementatie begint bij de basis: grip op je processen. Met deze grondige voorbereiding mis je de kickstart voor je implementatie niet. Je maakt vooraf scherpe keuzes en voorkom je een verkeerde inrichting, onnodige scope en vertraging zodra het traject start. 

RBK kijkt waar verbruik, afkeur, planning, voorraad, productie en kostprijs invloed hebben op marge. Daardoor zie je beter waar rendementsverlies ontstaat en welke verbeteringen waarde opleveren. 

RBK analyseert hoe registraties, batchinformatie, kwaliteitscontroles en traceerbaarheidsdata door je proces lopen. Zo wordt zichtbaar waar aantoonbaarheid sneller en betrouwbaarder kan. 

Heb je een andere vraag? Stel je vraag